管理提升培訓

安全風險分級管控與隱患排查治理

課程背景：

克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全�！�2017年三月兩會說：“人命關天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產，全面落實企業主體責任。

習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。

曾經的：中石油輸氣管道爆炸（貴州72燃燒）、京港澳重大道路交通事故（河南新鄉段926）、金譽石化有限公司事故（山東臨沂市65重大爆炸）、江西豐城某電廠事故（1124贛能股份）、深圳山體滑坡（1220）、萬華化學事故（920MDI裝置爆裂）、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸）、平頂山養老院火災（河南525事故）、中榮爆炸（昆山812粉塵）、寶源豐禽業有限公司火災（吉林63禽類加工廠）、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸（青島1122泄露）、硫化氫中毒死亡、PX事故、深圳舞王KTV俱樂部火災、泰坦尼克號/韓國歲月號、東方之星的沉沒、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的斷手、骨折數據等事故，悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……

安全是企業，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“環境、健康、安全”與您遙遠？

如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失職追責，嚴格監管執法，堅決遏制重特大安全事故發生，切實保障人民生命財產安全。

本課程將從公司實際入手，用系統的工具和方法讓安全結果越來越好，結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗，協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

 

課程收益：

●學習如何承擔安全職責、如何盡職履責、明白安全不是為安監/領導/公司而做，認知使命、責任與擔當，明確管理層在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避責。

●系統學習現代安全管理、風險識別與隱患控制（分級管控與治理）的方法，用系統的安全管理工具和方法標準化建設，塑造卓越的“0”事故文化；提高生產效率，降低安全生產成本，向安全生產要利潤；

●學習應急管理，知曉應對方法，了解各類突發事件的應對技巧與逃生自救技巧；

●學習安全管理的教練技術/溝通方法，掌握安全溝通技巧，做好員工的安全教練工作；

●逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產，保護同事不受傷害”。

培訓課綱：

第一講：風險認知與理念（依法治安與使命）

一、安全在企業管理中的地位

1.安全是什么

2.當前安全生產形勢

3.國內企業安全管理八大盲區

二、安全在管理中的作用

1.風險點與危險源關系

體驗：風險與阻斷（多米諾演繹）

案例：化學物質清掃地面1死2傷

后果：企業一時影響、員工及家庭一生的影響

2.雙重預防機制：是什么

三、法律法規責任與義務，合理避險

1.頂層設計寄語安全生產

2.黨政同責、一崗雙責、失職追責

3.通過企業零事故文化建設回頭看我們：倒金字塔0模型

四、從“人、物”做安全

1.人的不安全行為、物的不安全狀態

演繹思考:螺絲的思考、細節安全重要性

2.系統與過程控制風險

1）辨識危險源

2）評價風險

3）風險分級

4）制定管控措施

5）隱患排查治理

反思：如何編制好的安全程序

 

第二講：危險源辨識與分析

一、為什么要“風險管理”：危險源

二、哪些作業需要

頭腦風暴：哪些作業需要風險識別

團隊研討：誰來做

風險隱患識別：從“人、物”做安全

1.風險識別流程圖：七步法

1）步驟1：識別工作任務

案例：識別(劃分)技巧

2）步驟2：分解

案例：模擬現場生產流程

3）步驟3：風險識別——30秒識隱患

案例：消防泵現場圖識隱患

4）步驟4：分析/評估風險

5）步驟5：風險控制措施

6）步驟6：溝通與反饋

7）步驟7：回顧與持續改善

視頻：跟“案例”學隱患識別

2.蝴蝶結探尋風險

分組練習：

研討：我們班組現場安全隱患

案例：設備安全

3.危險分析法—LEC法

4.風險矩陣法：如何分級管控

5.作業風險分析法

三、風險控制：風險控制原理與7錦囊

錦囊1：消除（本質安全）

錦囊2：替代

錦囊3：工程控制

錦囊4：隔離

錦囊5：減少暴露降風險

錦囊6：PPE個人防護

錦囊7：程序（文件指引）

四、隱患排查與治理

1.事故隱患排查方法

2.根本原因分析：魚翅（刺）法——“人、機、料、法、環”五維度

分組練習：我的現場設備安全隱患治理

3.五問法5why在危險源

 

第三講：安全教練技術

1.安全教練能力：有效溝通

1）會聽，會問；

聆聽：聽/聆聽的重要性

2.有效溝通：員工不安全行為的糾正

3.安全溝通8種忌諱方式

案例互動研討：員工PPE管理沖突

跟視頻學——安全教練

4.工作步驟（準備、觀察、溝通…）

1）準備什么、觀察什么、溝通什么

2）如何開始行為安全管理：4，7，5

 

第四講：實踐分享與答疑

1.安全目視化分享：實現看得見安全文化

2.消防安全與應急管理實踐

1）應急管理四階段：預防、準備、響應、恢復

2）應急預案與現場處置區別

3）演習報告要點

4）突發事件應對處理技巧

——火災事故

——觸電事故

——食物中毒

——高溫中暑

——盜竊/群體性事件

——暴恐襲擊等

——自然災害等

3.安全標準化分享

4.促動-引導技術：

5.開放空間/復盤技術：我們可以為安全/環保做什么

答疑與互動

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：企業董事/總經理（第一天上午內容）；副總、部門經理、EHS人員、部門主管、班組長（全部內容）

課程方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰模擬